一次迟到的低绩效

2016年对自己而言挺特别的,换了城市,换了工作,买了房子,搞了装修。
说起来,每一件事都能让我这种事事都想做好的人倍感压力,由于很多时候过于理性,反而让自己沉溺其中某些细节,而忘记了什么最重要(很多时候甚至不是忘记,而是选择性忽略,忽略那些难度更高的事情)。

很自然,也很有预期的在工作中获得了一次低绩效,心理其实有数也接受,但往往在预期的时候并没有真实面对时那般窘迫。

说起来,这大半年的工作确实也是在晃晃呃呃中渡过,一方面找不到自己的价值和成就感来源,一方面不了解业务本身又沉不下去,抓不住关键点后又被一些琐事缠身,阶段性总会将精力投入到一些更简单但也很耗时的事情中去,真本身就会产生明显的问题。

之前一路走的很顺,单兵作战/小团队作战能力被大多数人认可,知识与技能的积累让自己信心爆棚,确实,如果还在我熟悉的岗位和业务的话,也许我还能在繁杂中混个中等。只是很可惜,自己面对的是一片未知,而不自知。

说说自己意识到的几个问题,希望后续能有所调整:

1.单兵作战/小团队 作战能力不等于带团队,更不等于带业务的能力。
私以为自己是一个个人能力极强的角色,能够带领不同的业务角色突破,让团队互相信任。但新的环境中,完全不是这样的:
a.之前的团队定义为-产品+开发+测试+运营+UED,长期服务于一个业务目标。而现在的团队有两个定义,小团队-自己的产品团队,大团队-产品团队+开发团队+测试团队+运营团队+UED团队,各自团队都在为各自团队的价值和目标而行动。
b.在前一个团队定义中,团队成员之间的信任主要依靠各种战役的积累和私交,属于哥们义气感性化能搞定的。而后者则完全不同,并不能依靠同样的玩法建立信任,而且在新的业务中,甚至很多人的能力超越你,对你的不信任属于自然而然的结果,这时候因为人多,涉及的目标也多,就需要更多的技巧,同样也需要更多的情商去让他人帮助你一起实现你的目标(这往往不同于一开始大家的目标就是一致)。
c.对小团队成员关心的太少了,以自身能力为核心往往面对的是想要的只是别人做好自己的事,而自己铺在某个自己的小天地里出不来,看不到团队同学的局,也就无法让对方感觉到你的影响力和关心,很难建立彼此之间的信任。

2.以结果为导向可真是实实在在的。
a.作为自己在新的以结果为导向的环境中,开始一直没有意识到问题的严重性,总是采取努力做,但结果如何并不是特别关心的状态,这样在专心致志的时候没有问题,但在繁杂的状态下往往会有所忽略,反而让自己没什么成果。
b.对与团队的成员,没有从一开始就定义出目标,结果在绩效评估的时候会出现后填目标,但无法相互佐证,最后进入撕逼状态。当然不仅仅是撕逼,更为重要的是,这个简单的粗暴的策略往往让自己陷入混沌,搞不清楚团队成员的发展和工作,最终也导致团队成员自己无法有效评估自己的工作,在内部PK的时候陷入被动,看各自造化了。绩效同时应该也是一种管理工具,而现在对于自己而言不但没有利用起来,却成了一种负担。
c.带领小团队拿到结果,而不是仅仅是自己拿到结果。这里也可以帮助团队同学提前布局结果和相对应的价值。

3.阶段性抓业务的重点来搞,而不是每个业务都想要精通。
自己太过于崇尚个人能力,导致每个业务领域都想精通,先搞清楚每个领域,再来带领相关的业务同学,结果往往一个领域都没有深入,也没有体现自身的价值。

先写这些,基本上是目前自己遇到的最严重的挑战,其实小结起来也很简单:抓重点领域发挥,放弃单兵作战思维,让自己和团队成员以结果为导向去布局自己的业绩(不完全等于要做的事情),更多的想想人的问题(不仅仅是自己的团队,还包括合作的人)。粗看一下觉得每一段都曾经见过,了解过,但却没有真正的理解。就好像知道结果很重要,但从来没重视过,直到得到一个低绩效,年终奖全部报销了才看明白,环境变了,玩法也变了,在无法改变的前提下,要做的只是不违心部分的适应。

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