Saturday, 26 July 2014

困难-需要描述的更清楚

之前遇到一个新同事,在会议上给了我一句很经典的话作为做事的原则

当时很有感触,但后来渐渐不再想的起来去利用,最近又出现相似的场景,瞬间回忆起来

于是有了这篇记录

我们经常会在讨论一个问题的时候直接说:这个太难了,不现实,不可能这么做等等,但不论是做的成还是做不成对于讨论的参与者而言,其实都需要了解困难的具体问题。 Continue Reading

Sunday, 29 June 2014

天生热爱

很想码字的时候,平时一堆的想法突然都烟消云散。很多时候就是这样,想着想着都觉得挺好的,不论什么原因,一旦错过了时机,也就不再提的起兴致或者想得起完整的思路。

自打入了PM这行,被言传声教的五把刀中的一把“Ideabooks”,就是无论何时何地,关于什么的想法,立马记录下来,以备任何时候拓展自己的思路,现在想想确实是个好方法,可惜自己之前一直不是很重视这方面的记录。

微博上之前有个还算有些名气的哥们,叫 互联网才子,出过PM视频教程,后来慢慢的退出微博圈,安静的埋头做好产品去了。记得草草略过他的教程的时候,他曾经说过,自己不喜爱的产品即使薪酬再高,他也不会去做。我并不确定他是否依然奉行这一原则,但我只想简单说明下做产品这档子事,真诚的热爱是必备条件(其实有很多并不真诚的…)。

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Friday, 16 August 2013

下半年的书单

今天多看搞活动,买多少送多少…对于收藏了一大堆书没下手的俺,果断入之

在这里稍作罗列下今天的书单,及初步认知和阅读目标

《麦肯锡的方法》–基本职场管理学认识

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《网站分析–基础教程》–主要针对数据分析了解个总体概念

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Thursday, 1 August 2013

博客复活季

很久没有更新过的icoony.com被有意无意的流放了。很快就被别人注册走了,有些意料之外。重新注册了个域名,只为让自己的思考、记录的习惯保留下来。

大半年没写过文字了,产品的职业生涯发生了不少变化,从APP到WEB,从工具型产品到运营型产品,总体上这一年多算是做全了。

肚子里面有点想法的时候必然可以书写出来,这不www.rofocus.com就这么愉快的诞生了!

Thursday, 6 December 2012

两张网的存在

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可能是稍微闲下来了一些,话唠的毛病又开始了,就想写写字抒发抒发。

之前在传统行业做事,总觉得自己是无所不能的,信仰“我能行”这条准则,认为任何事情都是可以做好的,的确在无限时间,无限精力,无限资源的情况下这条准则我依然认为还是成立的。

不过很可惜,和所有的理论性的原则一样,它是有着自己的前提和局限的。所以很快,自己把自己的命革了,重新认识自己和周围的环境。

“我能行”是典型的个体英雄主义思维,这里我不是要批判它,而是想说明它是有适用情况的。

“我能行”也是极强的自我信心催眠工具,曾几何时也因为它,做成了很多看似虚无缥缈但是成功后成就感极强的事情。 Continue Reading

漂亦是漂

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来来回回,又没了生活状态,倒霉的是连工作状态也有点异常

其实自己基本知道异常点在哪,可是就是不愿花时间和功夫去想明白怎么去改进,或者说怎么做的更好

墨菲定理:事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。

产品是这样,设计是这样,人也是这样。可是依旧有或深或潜的事物阻止着人们去认真思考那些变坏的可能。

这周一连4场小宣讲,讲述产品。起初有些反感,觉得太频繁了,浪费大量时间去准备和设计过程

不过事物总有两面性,换过头来想想也未尝不是好事,不是什么大型的宣讲而又需要花时间准备,是因为自己之前没关注过如何将产品讲述给听众,最近看到亚马逊的一个方法,每个产品功能设计之初就将新闻稿写好,的确是个好办法,能够有效检验价值。

设计宣讲过程长,更是平时讲的太少,需要多与一群群的人沟通,当然如果能够更进一步的学会恰到好处的挑逗听众的G点就再完美不过了。

和曾经的直接领导聊了聊工作,生活,理想和命运。

每一个北漂的人背后是否当年依偎的只是“我要在北京买房买车?”

大家来需找机会,更多的是为了成就一番自己,也许是事业,也许是金钱,也许是各种相关的东西,但不仅限于如此。

而漂的久了,就会被身边的噪音影响,出现了 网上流行的那些“别谈理想,戒了”的说法,以表示自己对于此番的无可奈何。

那命运呢?何可谓真实的命运?

命之于存活,运之于机会。只要活着,就永远有机会,这是我理解的命运。

而命中注定又是?命中注定无非是自己给命运这个词下的套,圈住自己,让自己认清现实,于是心安理得的完成命中注定的喜剧或者悲剧,然后再归结一切都是已注定的。怎么样,是否是个完美的闭环?不管怎么样自己都能安心并泰然了。可是这真的未必是自己所想所要。

工作和生活今天就不写了,明显是个工作狂的人,只理解做事这种浅层,待有更深入的明白后,再做讲述,不管是不是对的。

明天又是周末,晚上打算去看《少年派》,纯粹是去放松下心情,顺便恢复一下去揣测,去推理的思维,以免思维暂停,处在云游的阶段。

最后为了让墨菲定理在自己身上做用量最小,还是的深入每一个有疑虑的点。虽然孔明当年就是这样被累死的,不过对于目前的情况还是需要的。

Sunday, 21 October 2012

这就是折腾

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题名本来想用 life is a struggle,不过想想还是作罢,太厚重了!对于宋岳庭我还是有几分理解的。

 

这周末在家把长期长草的博客皮肤更新了一把,恍惚之间已经开博一年半了,最初的目的也有所转变。(稍后会整理一下老皮肤放出来,就不做技术支持了,毕竟本来也没啥技术可言)

 

一年多的时间里能让很多事情发生变化,特别是生活和自己扮演的角色。

 

这次改版其实是为了www.onelism.com做的,采用的原版模版是jeff的 A-supercms,进行了一些简化和“白”化。去掉了之前模版上的一些没啥意义的功能,很多都是些Wordpress上曾经的标配功能。

 

最近在看《简约至上》,补一补意识流。其中有一句话,改变了下我对“简”的理解:“简约并不意味着欠缺或者低劣,也不意味着不注重装饰或者完全的赤裸。而是说装饰应该紧密贴近设计本身,任何无关的要素都应该予以剔除。/抛开极简主义,也能够成就简单。简单的特征和个性应该源自你使用的方法、索要表现的产品,以及用户执行的任务。 ”

 

趁着 当当 有折扣,买了一堆之前放在收藏夹的书,如果“有幸”看完一本发一篇读书笔记上来。

 

花一天的时间做这样一个改版、买一堆的书,有没有意义?为不为目的?是不是感觉的错乱?

 

这就是折腾…能不能折腾出点什么呢?

Thursday, 21 June 2012

去google paly看看海外的样子

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不论是google play还是ios 商店都有地域上的显示差异,当然这也和各国国情有着密切联系
乘着过节有点空余时间研究应用,突然发现个别韩国的应用设计的很有意思,遂…先搜索韩国本地的android应用商店居然没找到.好吧,我承认我用的是百度~
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Monday, 30 January 2012

自助图书馆–联想到移动互联借阅图书

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本来思路清晰的文章被自己天花乱缀的想法写成了败笔,不过败笔也有败笔的好处,就是引出了更多更有现实意义的想法,并且整合了起来。所以说失败是成功她妈妈也是对的(此处成功只限成功写完清晰的文章^ ^~)!不过全部想法都是从24小时自助图书馆引出来的,也得感谢之…
接下来就重构思路,有兴趣的朋友可以看看被横线划掉的部分.
整个想法是基于电子书借阅与购买,核心优势是书籍够快,且有一定热度。解决的问题:对于读者目前很多新书、热门书比较难于寻找电子版阅读,对于出版社和作者而言即使热卖的好书也可以更加穷尽的挖掘读者,并能够保护版权所得(自我觉得漏网之鱼不少,当然如果漏网之鱼不多,改变也主要是盈利的方式),对于读者而言依然有意义。

几个自己感觉的特色:

1.书籍新且热
2.两个借阅市场共同运营(公开借阅市场和用户借阅市场)
3.用户借阅市场让用户参与收入分成,并引导用户实现更多电子书购买。
4.电子书购买后,维持一定时期优惠转换购买纸质书籍。
5.户外所见即所得借阅形式
当然有这几个特色必然会有一些对用户的限制才能引出来
1.单款书籍册数总量限制
2.单个用户借阅总数限制
3.单款书籍对应单个用户的总时常/借阅次数限制(以绑定手机号为约束条件)
4.用户借阅市场中,可以放宽第三点,但是单册书籍可借阅给几个用户需做限制。
好的,下面开始瞎掰了,坐的住的看文字,坐不住的等后面的图文解释。

1.内容提供

首先为了确保和其他内容提供商之间的差异,需要提供的内容主要为当季热门书籍,杂志。这里就需要和出版商和作者好好的协商,iCoony的想法是由出版商和作者提供一定数量的电子书借阅版权授权,并且随着时间的推移逐步减少提供数量直到到达一个相对的需求平衡数(为了实现后面的引导用户购买,而需求平衡数最好维持在需大于供一些,而整个授权时长也可以根据出版社及书籍的火热程度及生命周期进一步协商)。

2.借阅方式

目前想到的主要借阅方式有两种
I.通过网站和移动互联应用共同完成借阅。走互联网方式的话,即可在网上直接借阅,并且在线阅读,同时提供推送功能,同步至手机/平板 等可进行阅读的设备上。而走移动应用借阅,则直接通过应用本身的搜索,推广等等进行借阅。基本想法是,不设置文件保存书籍,通过网络和服务器储存,这种方式有点是易于管控版权,缺点也很明显,随时随地阅读可能无法做到尽善尽美。不过如果当用户的借阅成本足够低廉,不确定是否还会存在大的盗版的可能性?
II.户外海报借阅
这种想法来源于地铁口的海报购物和NFC/二维码(避免NFC尚未普及时的尴尬)识别技术的引入,基本思路是,客户的手持设备安装并运行对应应用,通过设备本身的NFC芯片或摄像头,识别海报上的书,并添加进借阅书目,这种所见即所得方式足够吸引眼球,从而产生应用下载,并在适当的时候更能够引导用户进行借阅行为。只是貌似成本比较高,至于高到什么程度,还摸不清楚,或者说利润应该达到多少时才足以支撑此方式的运作…迷。但是作为解决途径,我暂时先想了一种,就是对于用户而言,假如通过网站和手机应用发现书籍总量已被借阅完,除了到用户借阅市场中向已购买的用户付费借阅,还可以可以通过到达户外借阅点超额借阅,而户外海报借阅点旁边就可以置放相关广告以获得资金补充,实现广告的准确投放。
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3.用户引导

I.公开借阅市场中用户借阅单册书籍总时长/总次数上做出一定限制(这个限制首先是书非借不能读也的玩法,其次也是一定程度上引导用户对书籍进行电子版购买同时也迎合单册书籍作者总授权数量的限制)
II.用户能够通过用户借阅市场将已购买的电子书籍选择收费借阅或者免费借阅于他人,并设定时间长度,这种方式相信一定程度上也能引导客户进行购买版权书籍。
III.对已购买电子版本书籍的用户,在购买纸质书籍的时候实行一定的优惠转换,这个可以和第三方商城以及出版社/作者 共同协商
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4.盈利的一些方式

I.出版社/作者返利(不确定)
II.额外户外广告增值
III.用户借阅费用
VI.用户借阅市场手续费
V.第三方商城购物返利

5.一些备注的问题

整个系统运作实际上有点在各种宽松的限制中引导用户购买书籍。而对于双借阅市场的存在是一个隐性的推动购买,假设不设定可借阅册数,一来出版商很可能不答应,二来也无法引导用户实现真正的购买。也就是说整个项目50%推动用户更多的阅读,50%推动用户更多的购买。
昨天在当当上买书,发现当当已经在卖电子书,看来我没关注到这部分~!不过售价小高,如果电子书购买能形成规模,借阅也会有足够的市场空间存在~!

昨晚逛微博,从ifanr看到北京书香朝阳的自助图书馆,脑子一不小心就活了!^ ^~!思路上马上关联手机+移动互联,转发跟上140个字。码字结束依然意犹未尽,于是乎跑至自家博客来接着写。看看能不能把自己的思路写明白出来。
写这一段首先无关自助图书馆的常规运营模式,相信这里面本身就有很多需要注意的道道,稍微也搜索了下此关键字,发现一台设备费用40万左右,接近图书馆一年的新书引进费用(不确定真假,姑且相信是真实的吧),假设这项“事业”为政府行为,盈利点可能并不明显。但是假设为商业运作作为前提。还是存在一些旁枝的点(比如营造环境,促进会员增量,完成资金沉淀等),所以这里主要说的是这个假设前提下的延伸。
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首先没见过实物的看下这个设备的基本样貌~!见过的直接路过
下面开始记录自己的思路:
数字格式书籍(电子书这个词在本文用含义太大,为了区分,暂用此名)多年的熏陶,起起伏伏好几年,近两年也被亚马逊的kindle,B&N 的nook,ipad等重新提高到原生态的阅读快感,以及娱乐的交杂,只是相对于纸质书籍多了一些便捷,缺少了一些阅读的真实体感~!没做过具体调查也没找到数据支撑,暂在这里先一厢情愿的认为,对纸质书籍阅读的需求量很大~!
还记得有一类人叫做 书虫么?这可能属于阅读的发烧级用户,更多的用户应该属于闲来无事阅读~!那么当自助图书馆推广得力的前提,发展到中期,特别是一线城市会出现哪些用户需要?在这先把我能想到的罗列出来
I.快速阅读需要(虽然并不提倡,但是快节奏的生活导致这种需求的产生,前一位阅读者可以将自己的推荐阅读章节,段落甚至文章批注标记于网络之上,供后阅读者查阅,)
II.共鸣的需要(人和人对于书籍的感受有想要分享的需求,越简易的分享过程,越能使整个分享完成)
III.对书籍预定的需要(热门书籍很快会出现一抢而空的情况,如何预定,甚至在预定的等待中能够和前一位读者交流)
IV.从第三点其实可以延伸到卖书服务,即等不急借阅的用户直接通过某个条形码的手机识别直接链接到合作B2C购书网站完成购买
V.关系需求(即所谓的交朋结友,通过移动互联本身应用,识别周围 已经/正在/即将 阅读此书的朋友,这部分和共鸣需求联合在一起的时候,我个人会觉得,豆瓣的资源储备会更适合做这么一件事情,当然我记得也有纯交流阅读的web2.0网站,各种情况来看,如果能整合上一家LBS做基础的公司会更加有利于这项发展)
写着写着,发现自己这篇文章失败了…思路脱离了…因为想来想去电子书的阅读方式可以将以上各点更轻易的实现并完美之,纸质书籍还是更适合纯粹的阅读,搭上这一些东西有些得不偿失,而且想让实现和用户使用变得足够简便所加入的消耗要比电子书大很多!
不过同时也设想到了假设作为电子内容服务商,是否可以通过借阅打开另一条销售的道路!
就比如 经过出版社授权,提供某书500册的电子版本借阅量,当借阅完后,引导未完成借阅的用户优惠购买,这其中每个数字所占的比重很需要实践出真知~!
而且必须加入户外推广,比如地铁站之类,引入手机识别技术,达到所见即所得的效果~!假想上可以认为是,做一块采用NFC技术海报,海报上提供当季人们可能感兴趣的图书借阅识别信号,当用户预装应用后,将手机靠近海报上的某本书,即可完成用户借阅~!

定性–败笔…